全国散热器行业3000多个厂家, 有的国内市场称雄，畅销海外。群雄并起，一片繁荣。但是随着行业的发展，试想一下5年之后，10年之后，会是一个什么样的形势？随着物流，信息的发展，行业的集中度不断提高。这就跟三国前后中原形势一样，有曹操，董卓，吕布，刘备，孙权，刘表。经过时间的推移，复杂残酷的外交，战争，最后形成了曹操，刘备，孙权三分天下的局面。
         为什么剩下的是这三家，这是我们深思的问题。
         电脑业十年前的局面和我们现在的散热器行业局面很相似,90年代末，全国电脑品牌厂商大大小小不下100家，七喜，八亿时空，超群，紫光，同方，联想，等.大家同在一个起跑线上,产品同质化加剧，毛利率急剧下降。现在呢，联想一家独大，方正，同方排其名后,有一些还在原地徘徊,还有一些都慢慢消失了。特别注意的是，联想在90年代做了一件事：对整个供应链，销售，客服，财务管理做了信息化改造。通过这次信息化改造，联想理清了公司的各个生产和销售环节，大幅降低了采购成本，物流成本，人力成本，毛利虽然大幅降低了，但纯利却没有大幅降低。领导层对企业的各种信息环节能够及时掌握，对市场变化，应变自如。一个企业的发展,莫过于知己知彼,百战百胜!
中国的华为。也是在这个时期，承受着各种痛苦，坚定不移的推动了公司的信息化，使得华为的供应链整合水平，生产系统效率，公司管理达到甚至超过发达国家的水平。这样华为在与世界范围的强手竞争的过程中，越做越强。
         散热器行业目前要注重理清生产和销售流程，使用管理软件及时准确的掌握财务数据。订单信息随时查询，.根据历年销售情况，闲时预先生产，忙时不至于无法满足客户需求。挖掘客户资料的价值，进行各种客户关怀活动.提升品牌价值，随时分析客户反馈，提升服务水平。统计销售数据，公平有效的推行员工激励计划。
    有些公司可能对这方面的管理意识不是太强烈,但客户却是我们最终的生存方法.第一年你说你的客户少,好像可以不使用,但你使用管理软件,记录下你的每一个客户资料,一年,二年,随着时间的推移,你手中的客户资料才是你真正的财富.
         公司管理信息化后，才能在市场集中度提高的过程中，去集中别人，而不是被别人集中。如果不能对公司各种情况准确掌握，规模扩大了，带来的只能是混乱，而不是强大。这样咱们才能成为曹操，刘备，孙权，而不是吕布，董卓，刘表。
北京东方波尔科技公司凭借强大的技术力量，在适合中小企业的信息管理软件领域开发了（订单管理，流程管理，电子表格管理，客户管理，办公管理，人事管理）等,现运用于各大中小企业.
         我们的典型贸易型客户在于我们合作的过程中，切身感受到：加班做帐不存在了，再也不会和超市是一笔糊涂帐了，鼠标一点，就出来了。查询订单不用翻箱倒柜了，客户投诉回访可以查找以前的案例，处理容易了，客户满意度也提高了。领导在管理上花的精力比以前少多了，就算是在外地也能打开电脑就就查看公司运行的各种情况。